A ambivalência também está em jogo. O fundador (ou a geração a ser sucedida) anseia muito para que a “passagem de bastão” possa acontecer, ao mesmo tempo em que sofre e resiste com esse processo. É comum que a “passagem de bastão” desejada seja uma ficção ilusória: a ideia de que outros estarão no comando pensando, agindo e reproduzindo fielmente o que os fundadores pensam, agem e são. E isso é impossível. E mesmo que não o fosse, seria conveniente?

A reprodução fiel e irrestrita de um modelo não poderia resultar em incapacidade de inovar, descompasso com um ambiente de novas exigências, modelos mentais e oportunidades? A beleza da sucessão e da continuidade da Empresa Familiar talvez seja esse manejo de paradoxos: a traição virtuosa; a inovação acomodada com a tradição; a lógica da meritocracia do mercado acompanhada com a lógica afetiva da família.

Amós Oz, escritor israelense, ao ser questionado sobre a tradução de suas obras comentou que pedia aos seus tradutores que o traíssem para que pudessem ser fiéis. A traição virtuosa é de extrema fidelidade com a obra da empresa. Acontece que criar a linguagem própria requer contestar a vigente. E tal arranjo integrativo das pontes construtivas entre o passado e o presente não é simples.

Por outro lado, não investir nessa aposta também cobra seu preço. A luz do fósforo requer o
atrito do movimento. Uma sucessão saudável não teme o deslocamento das placas tectônicas em jogo em toda passagem geracional. Pelo contrário: assume que o dínamo para manter o legado vivo é a abertura corajosa para a fricção de diferentes perspectivas.